エンゲージメント活動一覧
2023/08/03
7月エンゲージメント会議
各部署で継続的に実施している、月1回のエンゲージメント会議ももうすぐ3年が経過しようとしています。各チームでは相互理解が深まってきており、そろそろ当該活動の目的である「自主的・自律的な組織作り」に主眼を置いた活動へ移行するタイミングとなってきています。
・組織とのポジティブな感情をもったつながり
・熱意をもって自発的に取り組む
この2つの感情を持つことで、所属チームに対して誇りを感じるようになり自発的に組織に関わる様になると思います。社員全員がなにかに「チャレンジしたい！」とこの活動を通して思うような組織風土を今後第2ステージとして進めていきます。
[7月web打合せ]
2023/01/10
12月エンゲージメント会議
今月のエンゲージメント会議では、
現在36チームで行っているエンゲージメント会議のポジショニングマップの結果を受け、
少人数でのディスカッション形式としてみました。
●固定メンバー内でのやり取りではマンネリ化してしまうため、その防止策として違った意見を聞くことを目的として、過去に他チームが実施していたようにあまり自チームとは関りを持たない「ゲスト」を呼ぶようにしている。
●他己紹介を実践している。
あるメンバーが別なメンバーをその1か月間の行動を観察し、強みが活きていた場面等の振り返り、情報共有を実施している。
●会議を開催するに当たり事前にメンバーが和やかになるように、例えばゲーム形式となるようなアイスブレイク用の資料を準備している。
この他、多くのチームで様々な工夫をしながら活動しています！
ディスカッション形式にすることで多くの意見を聞くことができました。
●会議を開催するに当たり事前にメンバーが和やかになるように、例えばゲーム形式となるようなアイスブレイク用の資料を準備している。
この他、多くのチームで様々な工夫をしながら活動しています！
ディスカッション形式にすることで多くの意見を聞くことができました。
2022/11/30
9月エンゲージメント会議
エンゲージメント会議 仙台詰め・焼結Bチーム
8月度エンゲージメント会議
Q7:仕事上で、「自分の意見が考慮されているように思える」について…を実施しました。
今月取り組むこと
・挑戦する事について話を聞いて後押しする
・前向きな意見を言う
・前向きな意見を言う
・褒める
・作業効率に繋がる改善を皆で考える。に決定！！
・作業効率に繋がる改善を皆で考える。に決定！！
9月度実施の際に、8月度振り返りで改善提案の確認をしたところ…
金型の整理整頓（断捨離を含む）が実施されており、
金型を探す時間などが低減されました!!
9月度は、改善活動においてそれぞれどの資質が生きていたのかを伺いました。
2022/10/03
8月エンゲージメント会議
8月度のエンゲージメント実績報告
各チーム様々な取り組みをしており、チーム内での変化を感じているようです。
2022/08/31
7月エンゲージメント会議
7月度のエンゲージメント実績報告
エンゲージメント会議の開催前後で変わったこと・成果物（チーム内の雰囲気含む）について
も今後、改善提案の提出件数等と結びつけることで「見える化」を図っていく予定です。
2022/07/26
6月エンゲージメント会議
6月エンゲージメント会議「うまくいったこと」
エンゲージメント会議でうまくいったことを共有いたします！
各チーム事に様々な工夫をし「楽しみながら」行っています。
各チーム事に様々な工夫をし「楽しみながら」行っています。
【松隈先生ワールドカフェ】
●5期生 6月卒業 松隈先生children がリード全体で 62名 となりました！
●6期生 新たに7/26日からスタートしています！
2022/06/29
5月エンゲージメント会議
5月エンゲージメント会議「うまくいったこと」
エンゲージメント会議でうまくいったことを共有いたします。
2022/05/30
エンゲージメント活動「管理職者コーチング研修」
1on1(ワン・オン・ワン)とは、上司（管理職者）と部下が1対1で行う定期的な面談のことを指します。その目的は、上司は1on1を通して部下と対話を繰り返すことで、部下が抱えている悩みや将来的なビジョン等を理解し、問題解決や気づきによる部下の成長をサポートすることである、と言われています。
中でもコーチングスキルは、この「1 on 1」のスキルアップには欠かせないアイテムです。
今月より外部講師をお招きし、管理職者に対してコーチング研修がスタートしました。
今回の研修の目的は、上司と部下との関係を単なる「アドバイスをする/される」といった関わりではなく、上司が部下から自らの考え方を引き出すような関係になること、すなわち上司が部下に対してコーチング的な関わり方にすることです。
研修の内容は、座学やディスカッションというよりはむしろ、トレーニング形式がメインとなっており、主に「共感、傾聴、質問、アクションプランの作成、アカウンタビリティの醸成」といったコーチングの土台を「実習ベース」で実施していくものとなっています。
このコーチング研修は今後半年にわたって月次で開催される予定です。乞うご期待！
2022/05/27
4月 エンゲージメント会議
４月エンゲージメント会議「うまくいったこと」
エンゲージメント会議でうまくいったことを共有いたします。
2022/04/11
３月 社内エンゲージメント活動
3月エンゲージメント会議「うまくいったこと」
社員全員を対象として、毎月「エンゲージメント会議」を小集団活動の一部に取り込んでいます。
社員全員を対象として、毎月「エンゲージメント会議」を小集団活動の一部に取り込んでいます。
更にエンゲージメント会議後の振り返りでは、講師担当者内で情報共有を図り、
社員一人ひとりにとってより良いエンゲージメント会議となるよう話し合いが行われています。
社員一人ひとりにとってより良いエンゲージメント会議となるよう話し合いが行われています。
会議でうまくいったことは、社内モニターで全社員へ発信しています。↓↓
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